為幫助新員工更好地了解公司、熟悉工作、規(guī)劃職業(yè)，關(guān)心新員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況，2017年8月24日，公司開(kāi)展了2017年入職培訓(xùn)。本次入職培訓(xùn)為座談和管理制度培訓(xùn)一體，整個(gè)過(guò)程活躍而有序，生動(dòng)而務(wù)實(shí)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周虹主持座談會(huì)并做重要講話，總工程師馬東亮、總規(guī)劃師陳彪?yún)⒓幼劊笨偨?jīng)理伍宛生主持管理制度培訓(xùn)。

在座談會(huì)中，周虹在和新員工充分交流后提出了三點(diǎn)希望和要求：一是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，學(xué)習(xí)是豐富知識(shí)的路徑，思考是把知識(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的橋梁，學(xué)習(xí)與思考相得益彰。大家可以根據(jù)工作需要，邊學(xué)邊思邊用，把書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，借助科學(xué)方法、成功經(jīng)驗(yàn)解決工作中的疑難雜癥。二是著眼大局，公司至上。公司是所有員工共同生存、發(fā)展的平臺(tái)。大家要有全局觀，只有懂得區(qū)分大和小，才能做出合理的取舍，有時(shí)只有適當(dāng)?shù)貭奚植坷妫拍軗Q取全局的成功。三是求真務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。空談?wù)`己，實(shí)干興業(yè)，成就事業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是干出來(lái)的，夢(mèng)想是需要奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。作為水利戰(zhàn)線的新兵，大家要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，解決好“愿不愿”的問(wèn)題；熟悉本職工作，掌握本職崗位的工作程序，解決好“能不能”的問(wèn)題；做好本職工作，熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，解決好“會(huì)不會(huì)”的問(wèn)題。大家要秉承“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，以不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的工作態(tài)度，細(xì)致、精致、極致的工作標(biāo)準(zhǔn)，勇于面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新工作帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，使出初生牛犢不畏虎的工作勁頭，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待每一項(xiàng)工作。

馬東亮講述了公司設(shè)計(jì)工作的發(fā)展歷程和輝煌成績(jī)、個(gè)人工作體會(huì)、今后工作的設(shè)想和希望。陳彪講述了淮河流域規(guī)劃、我所經(jīng)歷的治淮、公司現(xiàn)開(kāi)展的規(guī)劃項(xiàng)目、未來(lái)治淮的想法。新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹了部門(mén)工作和對(duì)新員工的培養(yǎng)方向。

在公司管理制度培訓(xùn)中，伍宛生要求新員工要加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)，從規(guī)矩出方圓，講禮儀重修為。辦公室、人力資源處、財(cái)務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處有關(guān)同志對(duì)相關(guān)的管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了講解。

本次培訓(xùn)為入職培訓(xùn)的理論培訓(xùn)階段，現(xiàn)場(chǎng)考察將于9月初結(jié)合入委培訓(xùn)一并進(jìn)行。2017年入職員工和相關(guān)人員參加了入職培訓(xùn)。